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立足新起点 适应新常态 实现新发展

文章来源:鞍山市卫生健康委员会     添加时间:2/15/2015 9:00:00 AM    浏览次数:473次
 

立足新起点  适应新常态  实现新发展

  市肿瘤医院召开2015年职工代表大会

2015年是国家全面推进深化医药卫生体制改革向纵深发展的一年,也是鞍山市肿瘤医院承前启后,继往开来的开局之年。历经资源整合后全新的鞍山市肿瘤医院正以崭新的姿态站在新的历史起点上,正步入新的历史机遇期,任务艰巨,使命重大。为了积极适应医院发展新常态,把握历史新机遇,创造医院新的经济增长点,推动医院可持续发展,市肿瘤医院在新春即将来临之际召开了2015年职工代表大会。

市卫生计生委党委书记、主任高光来,市卫生计生委工会主席尹青山莅临大会。市肿瘤医院院长张镇在会上做了题为《强化软实力 夯实硬基础 扎实推进医院和谐、稳定、快速发展》的工作报告。报告认真总结回顾了2014年医院改革发展和建设情况,在肯定成绩的同时,客观分析了医院现存的矛盾和问题,同时对2015年医院总体工作思路和全年工作任务进行了详细阐述。2014年,在市委、市政府的大力支持和市卫计委的正确领导下,医院圆满完成了年度各项任务指标并顺利完成了搬迁整合工作。医院职工队伍和谐稳定,经济效益稳中有增,运营管理科学有序,医疗水平大幅提升,服务能力显著增强,呈现出快速发展的良好态势。医院重点做了以下几项工作:一、全力以赴抓资源整合,和谐稳定促医院发展。医院在时间紧任务重的情况下,排除万难,众志成城,圆满完成了新医疗楼的基础项目建设和内部规划布局,保证了医疗工作的正常运转,并于96日顺利完成第一批搬迁工程,于99日,新大楼正式开诊运行。医院信息系统及财务系统成功整合,并网运行,同时建立了肿瘤医院微信平台,微网站,加快推进了医院信息化建设进程。二、坚定不移抓体制创新,促改革效果显著。医院深化分配制度改革,在经过反复论证,广泛征求职工意见和建议的基础上,出台了肿瘤医院绩效考核方案,同时制定各科室目标任务书,严格执行目标管理考核,坚持激励与约束同步,量效与绩效挂钩,充分调动了广大职工的积极性。积极推行全成本核算,努力提高运营效率,对经营成本进行预测、计划、分解、控制和考核,根据医院总体规划和发展目标,加强成本的核算与控制,实现医院运营管理中的物流、资金流、信息流、控制流的统一。三、扎实推进学科建设,核心竞争力不断增强。医院在学术交流、专科建设和人才培养等方面有了新突破。与北京大学肿瘤医院、沈阳军区总医院、辽宁省肿瘤医院缔结了联盟,合作发展。成功举办了“辽宁·鞍山乳腺癌论坛”、“ 辽宁·鞍山胃肠肿瘤高峰论坛”和“辽宁省胸外科常见疾病规范化诊治基层医院培训项目”等全国性大型学术会议,受到了广泛关注和一致好评,极大地推动了全市乃至辽宁地区肿瘤诊治水平的快速提升。逐步完成内镜中心、病理中心以及配液中心的筹备工作,努力打造医院多中心品牌。成立肿瘤防治研究所,建立优秀的科研教育平台,完善肿瘤信息数据库,引领鞍山市肿瘤防治工作向全国领先水平迈进。积极推进科研工作发展,2014年共完成科研立项申报10项,获市科技进步一等奖三项,二等奖二项,三等奖三项。全年共引进硕士研究生4名,本科生11名,为医院可持续发展注入了新鲜的血液。四、坚持不懈抓医疗护理质量,保稳定提升医改效能。依照三甲肿瘤医院评审标准,严格制定了统一的医疗管理制度和工作流程,健全三级质量控制体系,狠抓十三项医疗核心制度落实,加强抗菌药物临床应用专项整治工作,推进临床路径管理,切实保障医疗质量和医疗安全的正常运行。继续深化护理垂直管理体系,并在市内首家引进“品管圈护理质量管理方法,持续改善护理服务水平,最大程度激发护理人员的潜力。全力打造专科护理品牌,成立“静脉输液安全管理、重症护理、康复护理、疼痛专科、造口/伤口/压疮以及PICC专科护理小组,全方位满足患者需求。五、统筹兼顾抓整体运营,调结构步伐加快。通过逐渐拓宽服务领域及扩大在周边地区的影响力,不断打造特色品牌,积极树立肿瘤医院新形象。与台安恩良医院建立医疗协作关系,积极开设治疗的绿色通道,进行双向转诊,实现医疗技术资源共享,使恩良医院成为鞍山市肿瘤医院第一个技术支持的基层医院。六、着力抓好党风廉政建设,提升医院文化凝心聚力。扎实开展党的群众路线教育实践活动,并深入开展不作为、乱作为等工作作风专项整治工作。出台了医院《十二条规定》和《关于对违反廉洁行医行为的处罚规定》;明确了肿瘤医院文化建设理念识别方案和视觉识别方案,构建了医院特色形象。大力宣传医院技术、专家、设备等优势,全力打造医院品牌,提高知名度;丰富职工业余文化生活,建立乒乓球俱乐部,开展做学习型组织,做知识型职工读书活动,参与鞍山市职工绘画书法摄影汇展;强化民主管理,实施院务公开,自觉接受群众监督,真正形成有效的职工民主管理体系;关心职工生活,及时慰问伤、病、困难职工,及时送去组织的温暧。

张院长的报告客观真实,思路清晰,鼓舞士气,振奋人心,充分表达了全院职工的共同愿望。经过大会讨论,与会代表达成共识:认真贯彻落实国家卫生计生工作的各项方针政策,以改革创新为统领,以自我超越为目标,在院领导班子的带领下,强化软实力,夯实硬基础,以超乎寻常的努力不断创造更新的业绩,为建设新型医院,加快实现肿瘤医院新的辉煌而努力奋斗!

  
  

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